At present, we observe very fast progress in the development of information and communication technologies affecting all the sectors of our life. New economy (called also knowledge-based economy) is becoming more and more important. It is often combined with information and communication technologies, technical progress, and innovations. In information society and knowledge-based economy, knowledge is treated as a one of the most valuable assets. One can observe a tendency to know more and more. New information and communication technologies offer better, faster, and more powerful tools and techniques; on the other hand, these new possibilities create new needs. The Department of Artificial Intelligence Systems since the beginning of 1990s has managed seventeen conferences recently focused on different knowledge acquisition and management topics. In 2010 the event took place in Książ Castle (Lower Silesia, close to Wałbrzych) in the very original scenery, where our discussions were located in historical locations, reminding participants about the mixture of cultures and scientific disciplines representing different sorts and approaches to knowledge exchange. The researchers participating personally or virtually in this conferences represented academic centres from Europe and overseas (Belarus, France, Ireland, and Australia). Apart from traditional sessions, the conference was enriched by video presentations with the participation of our guests from Europe as well as Poland. The following persons presented papers in this way: Krzysztof Michalik (Poland), who spoke about “Diagnosis of industry sets using expert systems”, Eunika Mercier-Laurent from France, who presented some ideas about “Knowledge EcoInnovation” (later published also a larger book about it), and Markus Helfert representing Ireland, who delivered a talk about “Current and future trends in knowledge management”. This year from over 20 submitted papers, 15 were accepted and included as research papers in this volume. The papers appear in the alphabetical order of authors’ names. The proceedings consist of papers divided into three areas: - methods of artificial intelligence: papers written by Roman Karpovich, Małgorzata Nycz, Maciej Pondel, Maria Radziuk, Tatyana Solodukha and Boris Zhelezko; - applications of intelligent systems: papers authored by Jerzy Korczak and Marcin Iżykowski, Antoni Ligęza, Maria Mach, Jerzy Surma, Paweł Weichbroth; - knowledge management: papers prepared by Iwona Chomiak-Orsa, Eunika Mercier- Laurent, Mieczysław L. Owoc, Radosław Wójtowicz, Radosław Zatoka and Cezary Hołub.

Monografia stanowi studium wprowadzania koncepcji organizacji uczącej się w organizacji sektora publicznego. Wykazane w niej działania są z punktu widzenia interesariuszy pożądane a nie konieczne, co w znaczącym stopniu wpływa na elastyczność i wykonywalność koncepcji. Z tego powodu monografia jest ważna w dyskursie naukowym, ale przede wszystkim ma ważny i istotny wymiar praktyczny. Założenia organizacji uczącej się wprowadziły w życie liczne przedsiębiorstwa. Istnieją instrumenty wspomagające ten proces oraz ułatwiające zarządzanie wiedzą w organizacjach, jednak wszystko to odnosi się przede wszystkim do biznesu i organizacji działających na rynku. Publikacja ma celu ukazanie procesu wdrażania zasad organizacji uczącej się w organizacji sektora publicznego, będącej bardzo ważnym elementem otoczenia biznesu. Jest również próbą opisu procesów, które wciąż zachodzą. Nie daje jednoznacznych recept, ale Autorzy mają nadzieję, że okaże się pomocna przy reformowaniu organizacji sektora publicznego. Sektora, który tych reform niewątpliwie wymaga. Publikacja na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 PL (CC BY 3.0 PL) (pełna treść wzorca dostępna pod adresem: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/legalcode). Praca autorstwa Jacka Pasiecznego i Tomasza Rosiaka wypełnia pusta przestrzeń na polskim rynku publikacji książkowych. Trudno bowiem znaleźć pozycję książkową, która z jednej strony łączy tematykę organizacji uczącej się ze sferą administracji publicznej, z drugiej zaś prezentuje szczegółowo proces badawczy i osiągnięte rezultaty. Opracowanie to może stanowić punkt odniesienia dla opracowań powstających w tym obszarze w przyszłości. (Prof. Adam Samborski, Kierownik Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach) Książka ta ma ważny dla praktyki walor, gdyż jest swoistym studium wykonalności koncepcji organizacji uczącej się w organizacji sektora publicznego. Te, jak wiemy z dotychczasowej praktyki, cechują się bardzo niskim poziomem elastyczności, a z uwagi na pozycję „monopolistyczną” ich ewolucja jest często ograniczona i sprowadza się wyłącznie do implementacji koniecznych, a nie pożądanych przez interesariuszy, zmian. Z tego właśnie powodu uważam jednoznacznie i z całą pewnością, iż monografia stanowi ważny głos w dyskursie nie tylko naukowym, ale przede wszystkim ma ważny i istotny wymiar praktyczny. (Prof. Paweł Antonowicz, Prodziekan ds. Nauki na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego) ********* Towards a Learning Organisation. Organisational Transformation as Exemplified by a Public Administration Unit The monograph is a study of introducing the concept of a learning organisation in a public sector organisation. The actions presented are desirable rather than necessary from the stakeholders' point of view, which significantly affects the flexibility and feasibility of the concept. For this reason, the monograph is important in academic discourse, but above all it has a significant practical dimension. The assumptions of a learning organisation have been implemented by numerous enterprises. There are instruments supporting this process and facilitating knowledge management in organisations; however, all this refers primarily to business and organisations operating on the market. The publication aims to show the process of implementing the principles of a learning organisation in a public sector organisation, which is a very important element of the business environment. It also attempts to describe processes that are still on. It does not give unequivocal recipes, but the authors hope that it will prove helpful in reforming public sector organisations. A sector undoubtedly requiring such reforms. ********* Dr hab. prof. UW Jacek Pasieczny (ORCID 0000-0002-9405-3861) – kieruje Zakładem Innowacji Organizacyjnych i Przedsiębiorczości na Wydziale Zarządzania UW. Autor kilkudziesięciu publikacji z obszaru zarządzania. Interesuje się problematyką planowania biznesowego, zarządzania zmianą oraz patologii i dysfunkcji organizacyjnych. Obok pracy naukowej prowadzi równi (...)